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Perché abbiamo creato Collaborative Industry?
Quasi la metà del fatturato generato in Italia proviene dalle PMI, eppure, il fatturato medio per collaboratore è più basso del 28% rispetto a quello delle grandi aziende e il valore aggiunto per addetto.
L’innovazione digitale, in questo scenario, può rappresentare la chiave per la produttività e la performance delle piccole e medie imprese.
Innovazione però da non confondere con i trend tecnologici molto avanzati, in quanto difficilmente applicabili alle realtà delle piccole e medie imprese italiane.
Su cosa puntare allora? Su un’innovazione che sia realmente sostenibile e naturale, non solo tecnologica ma anche culturale, e pone al centro la risorsa più importante di ogni impresa: le persone.
Con l’aiuto di esperti del settore e analizzando case history di rilievo, approfondiremo le strategie operative, applicabili in settori e ambiti diversi, e gli approcci pratici e tecnologici per le PMI che vogliono abbracciare la digital transformation come un’opportunità per acquisire competitività all’interno di mercati, evolvendo naturalmente verso nuovi processi e modelli di business e organizzativi in un’ottica di sviluppo sostenibile.
Ore 15.30 – 16.00
Ore 16.00 – 16.30
Ore 16.30 – 17.00
Ore 17.00 – 17.15
Ore 17.15 – 18.00
Ore 18.00 – 19.00
Vicepresidente di Injenia e Direttore Didattico alla Bologna Business School.
È uno dei massimi esperti italiani di collaboration e digital transformation, coniugando competenze umanistiche e capacità imprenditoriali.
Ha collaborato con diverse testate fra cui, Forbes, Il Sole 24 Ore, Rewriters Magazine.
Business & Digital Innovation Advisor, Author, Speaker
Autore di diverse pubblicazioni sui temi dell’innovazione di business e manageriale, trainer della Business School di Palo Alto di Miano, componente del GdG e del Comitato di indirizzo di CLEMI (Corso di laurea in Economia e Marketing Internazionale – Dipartimento di Economia, Università di Modena-Reggio Emilia).
Responsabile I.C.T., La Meccanica S.r.l.
Oltre 30 anni di esperienza in ambito ingegnerizzazione software e coordinamento progetti di data processing in organismi nazionali ed internazionali per scuole ed enti locali. Attualmente coordina la transazione digitale dell’azienda, dove Interacta è stato sin da subito una colonna portante.
Project Leader in SCS Consulting.
+10 anni di esperienza in progetti di Operational Excellence in ambito industria, retail e servizi. Negli ultimi anni ha gestito vari progetti complessi su temi di ridisegno ed efficientamento di organizzazioni e processi, disegno dei network logistici, ottimizzazione operations e workforce management di piattaforma e di store.
Senior Business Analyst presso Perar S.p.A.